而这些小公司招人的时候总是想花最小的成本招到最有用的人，通常都会强调有行业经验的，进来就可以用的，能很快上手的。

　　通常这样的公司体系也不完全，进去之后也不会有培训和带教体系，入职之后，老板简单交代几句，就已经派去工作了。

　　而一些大公司就不是这样，会有一个严格的入职流程，入职之后会有一个新员工培训阶段。

　　不用多说，这样的事情当然是很有必要的，不然，那些大公司为什么要花时间，花精力，花资金去做这个事情。

　　入职培训，无非是跟员工讲企业文化，公司历史，讲工作规范，讲员工手册等等。这能让员工快速地了解企业，熟悉公司的各项工作，熟悉工作流程，懂得操作规范。

　　做个入职仪式，跟大家介绍一下新员工，也跟新员工介绍一下老员工，如果是公司员工太多，介绍一下部门主管，在以后的工作中，会有方便很多，新员工也能快速找到归属感，遇到问题，也能快速找到对接的部门，找到正确的人。

　　如果没有入职培训，直接放到岗位上去工作，员工自己摸索，会花去很长的时间。而如果有入职培训，有很多问题可以直接得到答案，从而快速进入工作状态，对于公司来说也是一种成本上的节约。

　　很多小公司，想招到有经验的人，招到了人也不做入职培训，直接扔到公司让自己摸索。其实这是一种很不明智的做法，让员工感觉到冷漠，找不到归属感，可能待不下去，另一方面，长时间的摸索，也是公司时间成本上的一种损失。

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